學(xué)習(xí)運(yùn)用“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)“四下基層”作風(fēng)走深走實(shí)，是新時(shí)代新征程推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的重要路徑。目前，全國(guó)各地都在選派干部赴基層一線駐村工作，將干部培養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興同頻共振，努力打造“專業(yè)上一專多能，視野上點(diǎn)面兼顧，工作上破解多難”的三農(nóng)干部隊(duì)伍，不斷提升做好新時(shí)代三農(nóng)工作的能力水平。但農(nóng)村工作具有復(fù)雜性、艱巨性，有的駐村干部會(huì)出現(xiàn)一時(shí)難以適應(yīng)基層需求、滿足群眾愿望的情況。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際從以下幾方面進(jìn)行改善。
以黨建引領(lǐng)健全村級(jí)組織體系。當(dāng)前，部分鄉(xiāng)村受區(qū)位條件和資源稟賦限制，村“兩委”班子成員面臨青黃不接問(wèn)題，迫切需要通過(guò)鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)，打造一批“一懂兩愛(ài)”的干部隊(duì)伍，健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)組織體系。要處理好外來(lái)人才與本地人才之間的關(guān)系，以黨建為紐帶，從機(jī)制上抓落實(shí)，在推動(dòng)上尋方法。要主動(dòng)辯證地看問(wèn)題，學(xué)會(huì)換位思考，從群眾利益出發(fā)，客觀公正地解剖問(wèn)題，找準(zhǔn)思路對(duì)策，堅(jiān)守為民服務(wù)初心，同時(shí)引導(dǎo)群眾主動(dòng)參與鄉(xiāng)村發(fā)展建設(shè)，形成齊心合力。
辦好群眾可感可及的實(shí)事。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展涉及治理多個(gè)方面和領(lǐng)域，干部進(jìn)村工作要以問(wèn)題為導(dǎo)向，既要與村“兩委”班子一起理解各項(xiàng)政策內(nèi)涵，又要帶領(lǐng)群眾找到增收致富路徑，更要克服個(gè)人的語(yǔ)言關(guān)，摸清村莊情況，掌握村民的內(nèi)心期盼，找準(zhǔn)村莊發(fā)展方向，把工作做深做實(shí)，多往平常百姓家、田間地頭跑，與群眾拉近距離，辦好群眾可感可及的實(shí)事。在具體工作中還要處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與短期目標(biāo)的關(guān)系，列出鄉(xiāng)村發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)清單，學(xué)會(huì)將心比心，贏得群眾尊重、信任。
找到適合本地發(fā)展的特色路徑。當(dāng)前鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)等各種模式層出不窮，如何從規(guī)劃到建設(shè)再到運(yùn)營(yíng)？如何實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”再到“活血”？需要學(xué)會(huì)分析思考、找準(zhǔn)村莊現(xiàn)存問(wèn)題，拉長(zhǎng)板補(bǔ)短板，將所駐村的資源優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為我所用，避免盲目復(fù)制。要處理好群體與個(gè)體的關(guān)系，對(duì)涉及群眾切身利益的事情，要耐心熱情幫助解決。要充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，整合各方面資源優(yōu)勢(shì)，探索出適合本村發(fā)展的致富路。
通過(guò)協(xié)調(diào)對(duì)接做好資源整合。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊緊圍繞大農(nóng)業(yè)觀、大食物觀的要求，依托科技和改革兩大動(dòng)力源，通過(guò)帶資源、帶資金、帶項(xiàng)目，送政策到一線、送技術(shù)到田間、送服務(wù)到門口等方式，做優(yōu)“土特產(chǎn)”文章。要根據(jù)條塊職責(zé)積極做好協(xié)調(diào)對(duì)接，確保將好事辦實(shí)、實(shí)事辦好、難事辦成，防止挫傷農(nóng)民的積極性。要建立聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益機(jī)制，協(xié)調(diào)好種養(yǎng)大戶、合作社等各類經(jīng)營(yíng)主體與農(nóng)戶之間的關(guān)系，構(gòu)建梯次分明、分工協(xié)作、和諧有序的工作體系，讓廣大農(nóng)民在改革中分享更多成果。
運(yùn)用好數(shù)字技術(shù)工具。要以數(shù)字賦能為抓手，全面嵌入數(shù)字化改革成果，主動(dòng)聚焦就業(yè)創(chuàng)業(yè)、群眾需求等“關(guān)鍵小事”，探索制定適合本村的實(shí)施方案和任務(wù)清單，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源使用效益的最大化，做到“平臺(tái)一張網(wǎng)，問(wèn)題不遺漏”。要打破部門與部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，處理“好看”與“好用”的關(guān)系，推動(dòng)多數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一平臺(tái)共享，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從建到管、從存到用、從用向用好轉(zhuǎn)變，去繁求簡(jiǎn)、去粗存精，讓群眾用得省心。
建立駐村干部有效管理機(jī)制。要以人為本，組織人事部門和主管部門要關(guān)心駐村干部的個(gè)人生活和成長(zhǎng)進(jìn)步，派出單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要關(guān)注駐村干部的思想政治狀況，讓他們無(wú)后顧之憂，安心工作。駐派人員要定期或不定期向主管部門和本單位匯報(bào)工作情況，反映解決群眾訴求，與農(nóng)戶、村“兩委”班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、派出單位形成良性互動(dòng)氛圍。要敢于直面矛盾，善于運(yùn)用政策、發(fā)揮群眾智慧，做到小事不出村，矛盾不上交，堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。
（作者單位：浙江省杭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）
